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2023年7月9日 星期日

范廣元/如何擺脫討厭的奧客


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2023/07/10 第5468期
 
精彩內容
 
心情札記 范廣元/如何擺脫討厭的奧客
張□仁Jill/靜水深流
林奇立/爬竿阿兵哥
 
 
 
心情札記
 
范廣元/如何擺脫討厭的奧客
文/范廣元/聯合報
如何擺脫討厭的奧客。圖/翁靖雅

在奧客的世界裡,所有人都可能被打成對不起他的人,想逃離、擺脫,卻愈陷愈深……

奧客病人找上門

朋友是洗腎診所負責醫師。一日,他在社群上貼文,苦惱發問:如何擺脫討厭的奧客?

診所出現一位新病人,一來就要求厲害的人打針。資深護理長發現患者的廔管鈣化嚴重,確實不好下針,頭兩次親自出馬,並說明之後會依班表安排護理師,大家都很有經驗。然而,病人之後卻依然故我,一到就嚷著指定「那位技術好的」,一副大家都欠他的態度,惹毛眾多工作人員。

朋友請病人照規矩,病人卻硬拗跟當初講的不同。朋友再三解釋,並表示若不能接受,歡迎去其他滿意的院所洗。攤牌後,病人反而決定留下來……

這情境,看得我心有戚戚焉。除了本身也有類似經歷,作為精神科醫生,奧客的性格特質與人際模式,更是我們執業時所好奇、關注的。一時間好多共鳴,不吐不快。

第一步:辨識奧客特徵

「奧客」一詞來自台語,意指惡客、差勁的客人;只看不買,又愛挑三揀四、嫌東嫌西。

雖然醫療並不算服務業,但奧客患者同樣沒少過。其中有些人氣焰囂張、態度明顯不佳;另有些人,互動進退尚合宜,但言談中透露出非比尋常的自我中心。事情不順利,都是別人對不起我。對「服務」若心生不滿,小則抱怨數落,大則投訴嗆聲。

醫界有個詞形容這類人:malignant。原義是惡性病變,在此則指言行難搞的人。在他們認知裡,自己既特殊又重要,所以有各種理由要對方滿足自己的要求,簡稱「毛很多」。

執業久了,醫師往往有直覺,對某些認識不深,一見面先讚美你,卻大肆批評上一位醫師多差的患者,心裡要提防;他下個抱怨的目標,可能就是你。

第二步:回看內心議題

奧客激發出我們討厭的感受,這是種原始的情緒反應,與投射機制有關。我們很小就會這麼做了。小學畢業紀念冊裡,檔案欄位寫著「偶像」與「嘔像」。我們欣賞、迷戀的完美偶像,是理想自我投射的化身。反之,「嘔吐的對象」是我們對不喜歡、不想要的特質,表達出的厭惡與不認同;吐出來,心裡才舒服些。

前文的洗腎患者,不守規則,目中無人,引起醫療團隊的厭惡感,勾動醫護內心對尊重、自我價值感的基本需求。

醫護的心聲或許是:我做醫療工作是要助人,可奧客態度讓人受挫,不僅沒帶來成就感,甚至感到被踐踏。此時,討厭的情緒油然而生,因無法在奧客身上獲得期待的肯定而生氣。

所以,討厭奧客的種種惡行時,記得回看自己內心,是什麼「痛點」(某種特質、傾向或信念)被奧客抓住漏洞,勾起你的不悅?

第三步:看清投射性認同

因上述過程太不舒服、令人厭惡,進而想擺脫。這是「投射性認同」在運作。

奧客的言行,讓原想平心面對的你漸漸失去耐心,情緒像壓力鍋,悶不住終於爆發。此時奧客心裡認證了「你確實對我不好」,便大做文章、火上加油,把所有的壞投射於你;而你不自覺認同了這點,彷彿真的對不起他,得為他全部不如意負責。

這就是奧客的網羅和操控。原本的主題早已被掩蓋,奧客全無察覺自己也有責任;你沾染上不屬於自己的罪惡感,甩不掉負面感受,只想逃開。

解決之道:打造自己的保護罩

首要是穩住自己。雖然奧客特質並非可治療的目標,但它就存在某些患者身上,我們勢必得與之共舞。專科訓練時,我們學習治療要守住底限,照規則走。醫療團隊成員保持一致,避免被分化也很重要。至於面對內心,各人有各人的坎要過。當年師長在教學門診傳授的心法是:面對愈不喜歡的患者,愈要固定去看,持續掌握,他如果無法接受自然不會回來;若明白說不想看他,他反而容易黏著不走,徒增折磨。

多年後歷經跌撞,我才領悟其中道理:凡是心裡愈害怕的,愈是自己該面對的議題,它終究會回來找你的。

直面恐懼,是最佳因應之道。「撐過去就是你的」,學長姊這樣勉勵我們。每個人特質不同,但最終可以依照自身個性,量身打造出自己的保護罩。

理直氣和,不為所動,彷彿入定。你鍛鍊成無敵鐵金剛,奧客也不奧客了。

張□仁Jill/靜水深流
張□仁Jill/聯合報
故事是從日本的佐賀縣開始。對,就是住著超級阿嬤(佐賀のがばいばあちゃん)的那個佐賀。一個小男孩,總是目不轉睛地看著電視上的記者。那個年代,如果被問到長大想當什麼,大概九成男孩會回答「帥氣的職棒球員」。但這個小男孩不一樣,他的眼光總是越過職棒選手,看著訪問他們的記者,說:「我也想要那樣,我要當記者。」小男孩的媽媽聽到之後總是一陣笑:「你連跟同學講話都不太行了,不是嗎?」到了高中,男孩看到戰爭相關的紀錄片,比起先進的武器、軍隊的交鋒,他的目光還是跟小時候一樣,集中在記者身上。「我想要當戰地記者。」他的願望又升級了,但他還是不擅長跟別人說話,也沒有人相信他可以當記者。

身為從小話不多的內向者,他比其他人更知道言語的力量。他知道自己擅長傾聽、擅長思考與提問,這些都是有助於當個好記者的特質,即使大家都跟他說記者應該要口若懸河、八面玲瓏。他發揮自己的專長和特點,開始在日本最有影響力的雜誌《週刊文春》當約聘記者,同時也擔任自由撰稿人,訪問許多政治家、企業家,一做就是十年。然而,有天他驚覺:如果每年都換一次首相,我是不是每年都在做一樣的工作?(註)如果政治中無可避免會有攻擊謾罵,我就要這樣被迫身處其中嗎?身為記者,我的才華與努力是不是有可能做些對世界有長遠影響、不只是潮來潮往的事?

就這樣,他選擇加入一家剛創立的商業雜誌社,這是他第一份全職工作,跟總編輯一起往「正向報導」的理念努力。跟大多數日本的商業雜誌不一樣,他們注重報導新創和小企業(兩者在當時的日本商業界裡都屬少數)。那個從小被說不可能當記者的男孩,直到現在仍整天跟陌生人講話。被問起這段歷程,他說:「我知道我和別人不一樣,我在世界上有自己的角色,我想要世界上每個人都變更好。年輕的時候難免會跟別人比較,比別人好就開心、比不上別人就沮喪。但我現在覺得與其跟他人比較,向內挖掘自己的內心深處更重要。」也因為這樣深切的思考特質,比起追求時效、新鮮感、點擊率的新聞,他更專注在發掘、傳播可以激勵人心、帶來省思、啟發對人生不同思考的故事。「我想用我所學的一切,把知識分享給所有人;同樣的,我也想向所有人學習。」

佐賀男孩現在當上這個商業雜誌的總編輯,一本初衷地報導較少被關注的職場面向,還持續舉辦針對女性、小企業的商業獎項。他積極和世界連結,甚至在推特上直接邀約訪問,並在他日理萬機的行程中,力求親自參與每個重要專訪。「這個雜誌聽起來應該是小眾吧。」你或許會這樣想。在紙本式微、大眾媒體逐漸衰弱的這個時代,他們每月平均印量高達八萬本,線上版每月平均不重複訪客三百五十萬人,有些集數甚至出刊幾天就被搶購一空。這是日本版的富比世雜誌(Forbes JAPAN)總編輯藤吉雅春先生的故事。而我是怎麼知道的呢?我就是那個在推特上被邀訪的外國作者。英文有句諺語是「Still waters run deep」(靜水深流),這篇獻給那些和藤吉先生一樣,像河流般不休息、做不一定緊急但絕對重要事情的人們。

註:日本採內閣制,由議會中多數黨的黨魁擔任首相。內閣制的優點是小黨也能進入國會,缺點是小黨林立,組成的聯合政府較不穩定。日本從1885年設立首相後,現任的岸田文雄已經是第一百任首相了,平均每任任期只有一年多。

●本篇稿酬捐贈日本非營利組織 リトルワンズ ,支持單親家庭與孩子。

林奇立/爬竿阿兵哥
文/林奇立/聯合報
熱戀時,我正在當兵,因為部隊的調動,導致兩人從走路三十分鐘就可以見面,到南北相隔一百五十多公里。

某日,部隊裡的機車長官照例又扣下戰技不佳的帽子,壓著全連假單不發,讓我原本中午十二點的假,硬是等到戰技訓練讓長官滿意才得以離開營區。

此時已是晚上八點,我在計程車招呼站的公共電話亭告知女友放假離開營區的消息,並請她為我留一扇門,我直接坐計程車回台南。豈料,等我到達女友家後,發現並沒有幫我留一扇未鎖的門(事後得知是晚歸的岳父關上的)。我以為女友生氣了,急得如熱鍋上的螞蟻,孤伶伶地站在半夜的海邊村落,望著她家三樓已經熄燈的窗口。

懊惱之際,突發奇想:我可以爬上去吧!也不知道哪來的愚勇,便發揮陸軍步兵五百障礙爬竿的訓練,沿著看似老舊的水管爬上二樓女友小弟的陽台敲窗示意,而女友的兄妹等人恰巧都在小弟的房裡玩牌--這下糗了!

隔天,我被未來的岳父叫去臭罵一頓,後來甚至整個村落都知道要提防我這個爬竿阿兵哥。

話題徵文:愛的魔力

(此為主題,非文章標題,標題請自訂;徵稿至9月底)

為了仰慕或親愛的人,有時我們奮不顧身,為對方達成或大或小的心願,有時我們犯傻犯錯,事後或自嘲或懊惱。歡迎來稿分享你的故事。

文長350字內為佳,e-mail信件主旨註明作者、標題及「投稿愛的魔力」字樣,全文貼在信件上,並附word(doc)檔,文檔內依序打上標題、作者名、作品全文,稿寄:benfenmonth@udngroup.com.tw

 
 
 
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