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2023年12月6日 星期三

研究院路到忠孝東路 隧道貫通


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2023/12/07 第5759期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份 udn.com聯合新聞網
台北市焦點 研究院路到忠孝東路 隧道貫通
北市青年局組織規程 年齡界定受關切
新北市焦點 瑞芳東和里共餐辦的好 獅子會送白米加菜金
公私納骨塔逾百萬空位 新北續建惹議
 
研究院路到忠孝東路 隧道貫通
記者鍾維軒/台北報導聯合報
內政部長林右昌(中)、台北市長蔣萬安(右2)、民進黨立委高嘉瑜(左2)等人昨天出席貫通典禮。記者鍾維軒/攝影

國家生技研究園區聯外道路工程貫通北市中南山,隧道部分歷經649天的開鑿,昨天正式貫通,內政部長林右昌、台北市長蔣萬安等人昨出席貫通典禮,林右昌稱讚北市府用心把人車分離,還有自行車道,行人走在隧道內會更為舒適;蔣萬安感謝,中央全額補助,未來將成為重要防汛救災道路。

研究園區營運後預計引入逾2400個工作機會,聯外道路工程總經費21億餘元,北側由忠孝東路7段及興中路交叉口,以長度約716公尺的隧道穿越中南山,南側出隧道後銜接研究院路1段130巷,新闢道路含隧道總長約824公尺,後續工程預計2025年6月完成,原15分鐘路程可縮短為8分鐘。

林右昌表示,北市發展逐步往東區移動,有軟體園區、生技園區,不過東區交通非常沈重,南港路、研究院路平常尖峰壅塞,因此有必要開闢聯外道路,提案到審查原本編列13億,但考慮到物價調整和變更設計,最後編21.2億。

林右昌說,隧道完成後可提供防汛、救災,也看見市府用心設計人、車分離,人行環境將更為舒適,隧道出口就是捷運南港站,提供周邊民眾日常通行新選擇。

蔣萬安提到,2017年在立法院就曾提案,希望中研院不要放棄生技園區聯外道路闢建,2018年北市府與中研院簽訂決議,最終決定闢建。

蔣萬安說,北市上次做道路隧道已是20年前,這次有許多懷抱熱血的工程師,集中力量克服困難才貫通隧道,充分展現滴水穿石、愚公移山精神。未來會非常便捷,可銜接捷運、台鐵、高鐵與轉運站,又能成為四分溪地區防汛、救災道路,隧道中的人行道、自行車道符合人本交通,是指標性的人文隧道。

隧道貫通後,工作人員從貫通的洞口一一走出來歡呼吶喊,新工處中區工務所主任洪辰儒說,該隧道工程難度,除遭遇入洞順向坡滑動,還碰上淺覆蓋易崩塌地層,成鑽掘難關,且最淺覆土深度處僅2.29公尺,為全國極少見極淺覆蓋隧道,須克服隧道頂拱落盤、坍塌問題,困難度非比尋常。

新工處科長蕭志龍指出,面對地質條件的不確定性,施工人員僅能以有限的資料,盡力預判後續狀況,施工節奏自然也較為緩慢,隧道開鑿期間,平均下來每天僅能完成間隔80公分的1個單元。

北市青年局組織規程 年齡界定受關切
記者楊正海/台北報導聯合報
北市府籌備成立青年局在即,議會法規會昨針對組織規程、編制表訂定辦座談會,學者認為,青年界定是在幾歲以下,可再思考。研考會主委俞振華表示,若要把過去8年青委會業務和各局處合作業務收進來,原則上還是要設定45歲以下。

上午的座談會,共有10多位議員和學者參與討論,主席是議會法規會召集人秦慧珠,大多數議員提到應避免疊床架屋,市府須整合組織文化。秦慧珠請市府將各方意見做為修法備案,1周內針對議員的詢答做成紀錄,將組織規程付委,法規會即可開始審查。

政大教育行政研究所長教授吳政達指出,據聯合國相關機構,青年界定是在24歲,歐盟則是在29歲,北市設定為45歲以下,可再思考。另外,台北市青年人口比其他縣市還低,可能是居住成本較大,居住、就業將是重點,青年事務應該擺在就業、新創等核心任務,尤其未來編列預算可放在此兩項,並延伸到居住。

台北大學公共行政及政策學系教授劉嘉薇指出,青年局對北市能見度應有幫助,她問了許多學生,都認同成立青年局,若能化解疊床架屋的問題,加上預算挹注,可讓台北市青年更好。

俞振華表示,青年局業務都是過去8年青年事務委員會和其他局處合作的結果,未來避免疊床架屋,需要橫向聯繫機制,如何清楚的切割,都還有改進的地方。

至於年齡拉太大問題?俞振華說,例如職涯發展中心設定在18至29歲,未來要不要縮小?又怕影響其他人;新創貸款是45歲以下,要不要維持原框架,或專心做39歲以下。

瑞芳東和里共餐辦的好 獅子會送白米加菜金
記者陳郁薇/瑞芳報導觀天下
瑞芳區東和里的銀髮共餐辦得有聲有色,瑞芳獅子會贊助共餐加菜金還有白米一百公斤。
瑞芳區東和里的銀髮共餐辦得有聲有色,有許多社區長輩參與共餐,今(6)日瑞芳獅子會一行人也到東和里的共餐據點,幫長者量血壓和血糖,為他們的健康把關,除此之外,也贊助共餐加菜金還有白米一百公斤,希望東和里的共餐據點可以辦得更豐富長久。

東和里里長周樹木說,今天非常感謝瑞芳獅子會在會長的帶領下,一行人來到銀髮共餐據點關心長輩,還提供量測血壓和血糖服務,更贊助加菜金和白米,感謝獅子會長期關心地方長者,並以實際行動來關心這裡的長輩,讓長輩備感溫馨。

瑞芳獅子會會長陳建華說,今天來到東和社區的銀髮共餐,很高興可以和長者吃飯話家常,近日天氣寒冷,也關心長者健康,希望東和里的長輩都健康樂活。

公私納骨塔逾百萬空位 新北續建惹議
記者葉德正/新北報導聯合報
公立納骨塔一位難求,新北民政局正興建八里、鶯歌,與規畫中和第二公立納骨塔,民代質詢指,新北現有19座公立納骨塔,尚有12萬2000多個空位,私立納骨塔有32座,尚有132萬個空位可申請,空位仍多,私人、公有塔位卻持續興建,詢問市府興建目標是多少?民政局長林耀長說,公立納骨塔市區確實供不應求;殯葬處則說,私立納骨塔是升格前核准,市府持續加強管理。

市議員黃淑君指出,新北現有19座公立納骨塔,使用率約62.09%,還有12萬2000多空位,私立納骨塔有32座,目前啟用25座使用率19.58%,尚有132萬個空位可申請,空位仍多卻還持續興建,要求市府盤點供需。

林耀長指出,新北市靠近市區的公立塔位確實供不應求,包括中和、鶯歌、新莊、五股等地,都快要滿了,目前有剩餘塔位的是較偏鄉的三芝、石門、萬里等地。

殯葬處長黃秀川指出,私立納骨塔數量都是新北市升格前核准的,市府改制後,沒有核定任何私人納骨塔量,雖然偏鄉還有數量,但需求也是不斷增加。

目前正興建的納骨塔有八里5萬個櫃位、鶯歌5萬個櫃位,中和第二納骨塔正在設計,希望能滿足3萬個櫃位需求,黃秀川說,會興建是真的這些地方都滿了。

市議會民進黨團總召鄭宇恩提到,新北市去年送審的殯葬自治條例被退回後,今年兩個會期都沒有再送,她主張,殯葬自治條例對於納骨塔使用年限,要有相關規定,不能一放就永遠不用管,一代人大概60年左右,如果只進不出,公立納骨塔當然會不足。

林耀長表示,先前送的自治條例已有把年限納入,持續滾動檢討中,民政局會盡快把新條例在明年初送議會審議。

英文說「我很急」不是I am urgent!
一般我們告訴別人「我很急」,並不是指我這個人個性很急,而是因為某個人、某件事,導致我很急著去做。這個句子的結構不應該是用I開頭,所說I am urgent.是不對的,要用It開頭,說It is urgent。

團隊氣氛不佳怎麼辦?
團隊合作可完成許多事情,但若團隊氣氛不佳,不只可能影響工作進程,嚴重則可能造成有人因此離職。若團隊氣氛不佳怎麼辦?以下有幾個建議,可協助改善此情況。
 
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操縱世界地下經濟統治者「第六帝國」家族首度公諸於世!


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2023/08/31 第1305期 | 訂閱/退訂 | 看歷史報份
新書鮮讀 中國君王學!龐大權力誘惑,成為明君的條件?明君跟昏君往往只有一線之隔
操縱世界地下經濟統治者「第六帝國」家族首度公諸於世!
只要撐過三分鐘就好!Google公關總監的職場慢爬成功學

新書鮮讀
中國君王學!龐大權力誘惑,成為明君的條件?明君跟昏君往往只有一線之隔
圖/臺灣商務
書名:《王的學問:中國歷史中的君王論》

內容簡介:集結中國文化的千年底蘊,專屬於中國歷史的君王學!明君跟昏君往往只有一線之隔,成為領導人你該擁有的不只是對權力的掌控,更得從日常生活中磨練自己的領導能力。然而權力容易使人昏頭、領導人常常頓失所向,即便將百萬家產傳給後代,也容易敗在二代或三代的手中。培養一個明君何其困難?即便攤開中國千年長河,我們能數出來的明君寥寥可數,但中國各朝代的興盛,正是仰賴這些「明君」在一磚一瓦中建設龐大又有效率的國度。

▲成為明君的條件

一個明君,可以創造繁盛的國度,不但可以讓國家擁有強大的兵力與經濟能力,也有餘力推動詩詞、繪畫、雕塑的興盛。中國歷史上眾多明君名垂千古,諸如漢武帝、唐太宗、康熙、乾隆,都是開創盛世的傳奇明君。然而,千年來上百位皇帝誕生於皇家、擁有良好的教育,為何有的以勤政聞名、有的卻帶領國家滅亡?為何有些人能開創大清盛世、有的卻只能讓王朝割地賠款?原來,平平都是生在帝王家,卻不是每個人都能克服皇家的重重關卡,培育足以開創盛事的能力。一如當今的公司經營、企業管理、國家治理,有的二代讓公司再創佳績、有的二代讓國家陷入困境。嬌生慣養的帝王後代,若沒有成功克服考驗就擅自登上皇位,只不過會帶給國家更悲慘的命運,無法同理百姓、聽取建言,更缺乏法治精神,甚至道德淪喪。

▲權力的龐大誘惑

成為最高領袖後,龐大的權力常常讓人「換了位置就換了腦袋」,當一個人擁有號召全國、動員人民的能力後,忘了初衷也是很常見的事情。權力的甜頭為何有這種魔力?這種力量又是如何驅使眾多志士逐鹿中原?即便克服了權力的誘惑,領導人又該如用善用權術?權力讓君王萬夫莫敵,但如果沒有良好的駕馭之力,君王將被權力給反撲淹沒。當人民反抗時,該如何適時安撫、適時鎮壓?當重臣犯法時,該殺雞儆猴,還是施予恩澤?開創國度的君主,又該如何在「馬下」治理天下?

中國千年長河之中的明君與昏君,處處都有今日統治者必須警惕與學習之處,統御一個國家,正如統御一個企業、機構、家庭,擁有權力的同時,更需要小心留意自身不足。本書萃取了史學大家王壽南老師多年的研究,從中爬梳中國歷史上君主的權術與陷阱,透過千年底蘊的歷史經驗,剖析君王的關鍵特質!

作者介紹:王壽南 ,知名歷史學者,專攻隋唐史、中國政治史、中國近現代史等研究領域。

學經歷:臺灣大學歷史學系畢,政治大學研究所碩士、博士。曾任政治大學歷史學系教授、歷史學系主任、歷史學研究所所長、文理學院院長,臺灣師範大學歷史學研究所教授,東海大學歷史學研究所教授,中華文化復興運動推行委員會執行秘書,中國歷史學會理事長,中國唐代學會理事長。

搶先試閱:〈君主生活與心理狀況的五大重點〉

權威的心理

每個人都有權威感,只是或多或少的問題。我們常聽人說:人,多喜歡跟人辯論,也喜歡護短。這其中主要原因就是人會覺得:我不辯論、我不護短、我承認我錯,這會損害到我的權威而太沒面子。所以每個人多少有這種權威感,而全國權威感最重的就是君主,因為君主擁有最大權力,受全國人民的尊敬、崇拜、服從,所以君主在自己不知不覺的情況下,權威感越來越大,尤其在位越久的君主權威感越強。我們常看到歷史上的君主在剛即位時有時會表示謙虛,還能夠接納大臣們的諍諫與批評,但是日子久了,君主發現歌功頌德的馬屁臣子越來越多,於是在長期聽久了這些歌功頌德聲音下,君主就會產生一種錯誤心理,認為天天都有人歌頌我多麼偉大,自己真是天生的堯舜聖君,不知不覺間這種錯誤心理慢慢成長且根深柢固,就再不能接納任何外界的批評。所以我們可看到歷史上在位越久的君主越不能納諫,因為他權威心理已牢不可破,誰要是批評他勸諫他,就是挑戰他的權威,這就是君主在擁有最大權力環境下所養成的自大心理。

皇位的保持心理

君主的心裡面最重要的是什麼?便是皇位的保持,因為君主若無法保持皇位,則其所有權力都將化為烏有,對他來說這將是世界的毀滅。所以君主跟一般常人的想法會有不同,有的常人認為人生最重要的事情該是孝順父母愛護妻子兒女,也有人會覺得人生該以效忠國家或服務社會為上,有些人則認為人生該拚命賺錢才是最重要的。但君主認為人生最重要的就是保持住自己的皇位,不但是自己要能保持住而且還要讓子子孫孫也能夠保持住皇位,君主這種心理是非常強烈的,所以對君主而言其他的價值觀念如道德、財富、功名利祿等都不及保住皇位來得重要,君主往往不顧一切保住皇位以為最重要事,這是他與一般人想法最大不同之處。一般人也許會認為做官,官職若丟了也就算了,若做生意,失敗了可能也就算了,都可以另起爐灶東山再起,但是君主根本不行如此,所以君主在思考各種價值時,往往會認為最有價值的還是皇位的保持。

行政系統的僵化

一個政權必須靠行政系統暢通運作來維持,若行政系統不能暢通便是僵化,僵化的結果常是命令不能下達,這對政權是非常嚴重的危害。

(1)君主沒有學過行政學也不懂得運作複雜的行政系統,所以君主實際上缺少推動行政系統能力,所以行政系統很容易趨向僵化,因為君主是行政系統的核心,核心有了問題,系統自然不能通暢。

(2)君主的權威心理讓他常會覺得天下任何事情都要直接插手,但這樣會導致行政系統的分工不明也不能產生效率。舉例來說:行政系統中是執行、協調、制衡、考核四方面要互相配合,若這四部門能互相配合得宜,則行政系統將運作非常靈活,就像鐘錶中的齒輪互相緊扣才能運轉,但君主往往會覺得他每方面都可以插手過問,結果是擾亂行政系統的運作。譬如中國古代的御史臺是一個很重要的發揮監察功用制衡行政官員之力量,可是君主往往會插手到御史臺,讓御史們乖乖聽話,許多真正敢於執行監察任務的御史反而往往不得君主歡心,被君主認為你是在找麻煩,如此則制衡力量便消失。又中國古代也有考核制度,但君主本身往往卻用自己的好惡改變原來的考核成績,使考核效果不彰,這就是君主的權威思想破壞了行政系統中互相牽制的力量,使行政系統不能靈活運作,造成只有執行部門的官員一權獨大。

(3)大權的旁落:當權臣出現時,君主的大權容易旁落到權臣手中,但當權臣不只一人時,例如宦官,大大小小的宦官都可以代表君主行使大權時,便可能滲透到行政系統每一層面,使得執行、協調、制衡、考核等各機制都不存在,因為宦官們都干預了行政系統中各部門使他們都停擺,如此則行政系統也會趨於僵化。

行政系統僵化表現出來的是官吏的無能與無效率,政府命令執行的不合理。我們可舉一例:唐代晚期政府無能,宦官當政(宦官不只一人),他們使行政系統僵化,而晚唐時又常遇到災荒如水災旱災等,地方縣令常會把本縣遭遇的災荒情形上報朝廷請求減免租稅,因為百姓遇災荒後實在太苦交不出稅賦。縣令的報告當然必須先呈送上級機關也就是州,州的長官又再呈上級機關也就是節度使,節度使再送到中央的尚書省(類似今日行政院),尚書省再送到政事堂(類似宰相辦公廳之類),政事堂再呈給皇帝。君主核定可以減免租稅,便將這意思交給中書省來起草詔令,中書起草詔書後還要交給門下省審核,門下省審核無誤後再交給尚書省,尚書省再將這詔令下達給地方上的節度使,節度使再交給州,州再交給縣。在晚唐時這個公文旅行的流程時間少則半年,多則一年有餘,於是就會發生一件情形,即是當君主減免租稅的詔令下達到縣時,這個縣老早已將稅賦收完了,因為唐朝規定收稅有一定時間與期限,就如同今日,每年交所得稅也有一定的時間,縣令為了要達成收稅任務,到收稅期間沒有接到中央政府的減稅詔令,只好強迫百姓必須交稅,這些百姓縱使賣妻賣子也得交稅,等到減免租稅詔書到達縣時,百姓早已被強迫交完稅,中央政府也不可能將收到的稅退還給百姓,於是減免租稅的詔令等於一紙空文,這便是行政系統僵化的結果。如果行政系統沒僵化,公文流程便可大大縮短,估計地方到中央而中央再下來地方絕不會超過三個月,然因為行政系統已僵化而無效率,使中央的命令等於一紙虛文,君主恩惠完全到不了百姓身上。

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操縱世界地下經濟統治者「第六帝國」家族首度公諸於世!
圖/出色文化
書名:《第六帝國:操縱世界金融的神祕帝國,羅斯柴爾德家族傳奇》

內容簡介:出身貧民的猶太家族,何以搖身成為富可敵國的「地下經濟統治者」,繼英、法、德、奧、俄五大金融勢力之後,橫掃全球政經界,締造呼風喚雨的「第六帝國」?

由羅斯柴爾德家族最具威望的法系一脈撰寫,家族手稿首度公諸於世!無論是各種陰謀論的愛好者、熱愛研究世界政經史,抑或是想一窺金融運作奧祕的讀者,本書絕對值得一讀。

✥被西方世界稱為「第六帝國」的地下金融王國,到底有多強?

羅斯柴爾德家族近三百年歷史、流傳七代,於十九世紀稱霸整個歐洲金融界。他們建造了全第一家跨國銀行、為以色列建國提供資金;即便受到二戰摧殘,家族資產慘遭納粹掠奪,其後代事業卻進一步擴張,遍及金融、地產、礦業、能源、混合農業、釀酒和非盈利機構,型塑了現代金融社會的風貌。據聞,其全盛時期所掌控的財富甚至直逼全球總財富的一半!連《富比士》(Forbes)雜誌都坦承難以估計羅斯柴爾德的財富實力……

✥ 關於羅斯柴爾德的傳聞從未間斷,而這可能是最貼近真相的一部著作!有人說他們是透過放貸致富,趁亂大發戰爭財,更有傳言他們曾是控制世界金價漲跌的幕後力量,還能操弄全球黃金價格,更誇張的是,還有人說他們是神祕組織「光明會」的創始成員……然而,許多內容只是訛傳,透過家族成員的手稿解密,讀者得以近身了解最接近真相的家族祕辛!

「當然,我可以像個真正的歷史學家那樣,把構成這部史詩的元素逐一記下……然而,我選擇著重於其靈性而非歷史的面向,我加入了自己的推論,這些推論並不一定對某些人有利,對人類更是不利!這麼做卻可能有助於揭開羅斯柴爾德家族的神祕面紗。為了做到這一點,我不得不研究他們的背景,交叉核對相互矛盾的證詞,直到看到最合邏輯、最接近真相的畫面出現。」

✥傳承七代的財富密碼,一次解密!

華人世界常說:「富不過三代。」而羅斯柴爾德家族卻即將邁入第八代;該家族的綿延與繁盛,不僅僅忠實地傳承家訓,血液裡更流淌著猶太人天生的堅韌精神,以及代代主事者的深謀遠見與前瞻創新。對於那些對財富、歷史和家族故事充滿好奇心的讀者而言,本書將是一場引人入勝的探索。我們將帶您走進一個充滿謎團的世界,揭示羅斯柴爾德家族背後的驚人真相,並深入挖掘他們所留下的遺產對當今世界的影響。

這不是歷史研究文獻,亦非稗官野史,而是一部紥實、真切的家族史。當真相勝過小說,就是羅斯柴爾德家族的祕密!

作者介紹:小埃利.德.羅斯柴爾德 ,埃利.德.羅斯柴爾德男爵之子。定居法國。對猶太人、商業和高級銀行業的歷史充滿熱情。在《第六帝國:操縱世界金融的神祕帝國,羅斯柴爾德家族傳奇》中,他講述了自己家族如何從一無所有,憑藉基本常識和沉著的野心,成就了羅斯柴爾德的金融王國。

搶先試閱:〈在葡萄酒中的真理〉

與此同時,瑞士堂兄小艾德蒙則往返於巴黎愛麗榭街的豪宅與離日內瓦幾公里遠的普雷尼城堡之間,奇怪的是,他並不擁有座落在日內瓦湖畔的產權。然而,他的父親,原先的主人,我們記得是從那個帆船賽手堂姐朱莉•羅斯柴爾德那裡繼承而來的。那麼怎會這樣呢?很可能是艾德蒙失去了它,但不是在賭場,戲謔者那麼說!但在被詛咒的那一天,艾德蒙二世莫名其妙地對其父說,這所豪宅可以成為一個迷人的豪華酒店。估計是被嚇到了,莫里斯,像以前一樣難以捉摸。毫不猶豫地把它捐給了日內瓦市政府。為了他兒子和孫子本傑明的利益,附帶了一個自然用益權的條件。但在他們之後呢?沒有更多的可能!市政府將收回該房產,可能是轉賣將其變成莫里斯所擔心的酒店。因為對於這樣的財產,市府能做什麼呢?即使在這種捐贈的情況下,市府向捐贈者作了對該地使用目的之承諾,但承諾只對相信它的人有約束力,對其他人則無約束力,對公務員或行政部門的拘束力更少!

作為僅僅是自己宮殿的賓客和受益人,艾德蒙經常在豪宅安排豐盛的宴會;這是在提醒外界,法國支派的瑪麗•埃萊娜和蓋伊並不是羅斯柴爾德家族唯一活躍的人物。法國和瑞士支系間的競爭是相當健康的,因為他們相輔相成。此將促使艾德蒙的繼室娜玎廣邀使她感到驕傲的貴賓來炫耀。她舉辦了一場以名畫家喬瓦尼·波爾蒂尼(Giovanni Boldini)與玫瑰為名的舞會,就像其妯娌瑪麗•海倫一樣,她也是一位模範的女主人,負責招待數以百計的國際知名和社交的名人,如溫莎公爵夫人、愛德華•甘迺迪、亞里斯多德 奧納西斯和雨后春笋般出现的名星:羅米•施耐德(Romy Schneider)、吉娜 珍娜·露露布莉姬妲(Gina Lollobrigida)、演唱家瑪麗亞·卡拉絲(Maria Callas)、鋼琴大師阿圖爾·魯賓斯坦(Arthur Rubinstein)、明星葛雷哥萊·畢克(Gregory Peck)、默片著名女星格洛麗亞·斯旺森(Gloria Swanson Gloria)、80年代法國明星蒂埃裡•勒魯朗(Thierry Le Luron)還有瑞士名作家阿爾伯特•科恩(Albert Cohen)等。

當娜玎「照顧店面」,確保其瑞士支系在媒體和公眾完美的能見度時,夜貓子艾德蒙,每天勤奮地工作十小時,但絕不忽視其妻子安排的活動。他,不知疲倦,而她,早晨顯得疲憊但有熱忱,組成一對最有活力的歡樂團隊。由於主人顯然不滿足節慶的活動,必須找到另一把「英格爾的小提琴」(violon d'Ingres)!因為如果他已經擁有由堂兄弟埃利和後來的埃瑞克所管理的拉菲特酒莊的部分股份,但是還有一股要釀製更多的葡萄酒不可抗拒的慾望,令他朝思暮想。在參觀了幾個葡萄園後,他決定接手克拉克酒莊(Château Clarke),一個規模不大的葡萄園,位於梅多克(Médoc)地區的利斯塔克(Listrac)。一筆成功的交易,因為酒莊並不為人所熟知,而且價格波動甚大,對於買家來說是有利的。艾德蒙為新酒莊注入動力以及生產中檔及高品質酒所需之條件,模仿加利福尼亞釀酒技術的範例,融合波爾多釀酒的傳統經驗。從最初七十六公頃的葡萄園,九年後又增加了五十六公頃的土地,證明土地肥沃、果實豐碩,銷售量令人鼓舞。經過幾年不懈的努力,出現了非常誠實符合中產階級口味的葡萄酒,行銷世界各地,補足主人的自豪感。以至於在一九七三年,仍不滿足的艾德蒙,再次出手,這一次他擁有了另一個波爾多的酒,瑪律梅森城堡(le Château Malmaison)。一種更大眾化的葡萄酒,但不失嚴謹,最重要的是非常有果香味,甚至在某些年份的酒還有輕微的香草味!

但是,雖然成功常被強調,但它們只是冰山一角,還要計算損失。因為為了正確計,應該記住,即使對羅斯柴爾德家族來說,生意也不是十拿九穩的事。戰略性錯誤並不那麼頻繁,但結局一樣。他的玩具公司(Compagnie Générale du Jouet)和它的美國子公司海勒(Heller),沒有預見孩童們對電子玩具的熱潮,平白損失近十億美元。破產在即,艾德蒙注意到數千名工作人員中的大多數人被重新分配或得到補償。一九八ま年初,他被迫將其加利福尼亞銀行三ま%的股份出售給日本三菱公司。他大喊不公平;但銀行隨時調整之前,這又使他臉上同時展現笑容!

需要我再次提醒你嗎? 沒有什麼事情是按計劃進行的。這就是為什麼多樣化是成功和可持續的唯一關鍵。當一些企業令人失望時,其他企業就會產生利潤。而所有企業的總體結果才是收入。但我可以看到你來了,你肯定認為這條規則只適用於所賺取的財富。嗯,不是的。它適用於所有的人。永遠不要把所有的雞蛋放在一個籃子裡,我永遠不會厭倦這樣說……。

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只要撐過三分鐘就好!Google公關總監的職場慢爬成功學
圖/采實文化
書名:《Google公關總監的職場慢爬成功學》

內容簡介:我們總害怕人生落後,看著別人年薪百萬,自己還領著基本工資;朋友都已功成名就,自己卻找不到方向……然而,比起羨慕別人的成功,更重要的是專注每天的進步,前進吧!再短的路,不啟程就無法抵達!

★ Google首位韓裔公關總監,以自己的經歷證明:人生永遠沒有太晚的開始!

●文科畢業、沒有海歸學歷,卻成為Google首位韓裔公關總監

本書作者鄭金慶淑在Google Korea工作十二年,2019年,她前往總部參加Google全球公關部門會議,在會議上,她主動建議Google應設立新部門「國際媒體公關部」,Google不僅採納建議,她更收到「國際媒體公關總監」的錄取通知!年屆五十的她,就這樣為自己的人生下半場開創了新局。

一個文科畢業、沒有海歸學歷的人,堅持該做的事、不被框架侷限、不害怕改變,讓她打破學歷、語言、年齡、性別的限制,前進矽谷!

●繼續前進吧!堅持下去就會看到綻放的自己!

很難想像在台上侃侃而談的她,過去性格內向,連跟同學搭話一起吃午餐都不敢;對自己的英語能力沒有自信,甚至打招呼都不敢說出口。然而,她努力的讓自己每天前進一點點,邊工作邊取得了五個碩博士學位,積累出厚實的工作實力;堅持每天運動超過三十年,不僅建立起良好習慣,也打造出跨國工作的體力;四十歲開始學英文,寫下的筆記超過一千四百頁……

她一直認為自己沒有天賦,只是「很努力」的普通人而已。但是讓她能夠不斷擴大職涯的,正是憑著這份努力。或許現在看似不足,只要付出時間努力,未來的自己就會有所不同。「堅持是我的興趣,體力是我的實力。」本書除了是鄭金慶淑的人生故事,她也想告訴大家,即使是再喜歡的工作,也無法避免倦怠和無聊,但只要願意充實新知和技能,就能再次從中獲得動力。感到疲憊時,就去運動吧;工作倦怠時,就去學習吧!在無精打采的日常中,當你想放棄時,就翻開這本書看看吧!

作者介紹:鄭金慶淑 ,曾待過韓國摩托羅拉、韓國禮來行銷部及宣傳部,二○○七年加入Google Korea,擔任媒體公關主管,年資合計十二年。在步入五十歲那年,也就是二○一九年,她決心勇闖美國矽谷,擔任Google總部全球國際媒體公關部門總監。

個性生性怯懦,比A型還要A型的她,憑著不放棄的執著和耐力,在Google內被稱為「鋼鐵女王」。在到處都是天才的Google裡,讓她撐下去的武器正是鋼鐵般的意志和體力,比誰都還要認真學習,甚至念了五間研究所;從四十歲開始,每天花三、四個小時持續不間斷地學習英文,讓她能勇於挑戰就連母語人士都難以勝任的職位。

學了七年多的大笒,還是吹不出聲音;為了戰勝恐水症,五十歲開始學游泳;持續不間斷學了劍道十四年,終於練到四段當上教練;無論如何,每到周末都堅持去爬山和背包旅行……這股熱情和能量,正是讓她在職場上能夠屹立不搖,也是她堅持下去的原動力。

在Google Korea任職期間,她運用公司提供的額外資源,推動Google新聞實驗室獎學金和K-START UP生態系補助專案,並在國內成立唯一一間LGBT青少年危機支援中心。數年來,與Google員工共同致力於推動青少年輔導專案,持續以實現社會價值為目標而努力。

搶先試閱:〈只要撐過三分鐘就好〉

在Google 裡,只要提到「露易絲」,大家就會問:「是那個會劍道的人嗎?」在過去十四年內,「劍道」這項運動儼然已經成了我的代名詞。我在四十歲那年開始學劍道,五十歲那年考到劍道四段。說來有點不好意思,不過現在的我,也可以稱得上是劍道教練。

許多人問我,這麼多運動當中,我唯獨鍾情於劍道的原因為何?我的答案是:「看起來很酷啊!」因為當同事或朋友問起最近在做什麼運動時,比起回答「上健身房」或「跑步」,如果回答「練劍道」,反應就會明顯不同。

清晨醒來後就不太容易再入睡的我,近十年來每天早上都是第一個抵達道館,負責開門進館內開燈。以擦道館地板作為一天的開始,對我來說是一種儀式,是準備好開啟一天的儀式。冬天時地板冷得像冰塊,夏天時地板因濕氣變得黏膩,也讓我藉此學會體貼他人。接著和同學們一起認真苦練,努力運動一個半小時後,即使在寒冷的冬天,依舊是汗流浹背。每天在熱血的氣氛中做完練習,然後所有的同學會雙手合十,以冥想作為結束。在冥想過程中,回想當天練習的狀態,同時讓身心恢復平靜—我喜歡練習劍道的每一刻。

然而,我的實力和對劍道的熱愛成強烈反比。我幫自己取了個綽號,在道館內人稱「電光石火」,說的就是我。如果是誇獎我的攻擊力如電光石火般迅速,那當然是再好不過的了。可惜的是,這個綽號的由來,是因為我輸掉比賽的速度猶如電光石火。我參加過區賽、市賽、全國大賽等無數場比賽,大部分的時間都是在等待中度。等其他組全數比完,至少都要等上三、四個小時以上。

但令人喪氣的是,在歷經焦急漫長的等待後,我的比賽從開始到結束,卻只花了短短三十秒。對手很快就奪得兩分,我猶如電光石火般輸了比賽,回到原本的位置上。早上一大早出門,等到下午比賽結束,我上場的時間只有三十秒。因此,我的目標不是在比賽中獲勝,而是「撐過三分鐘就好」。

越想表現好反而越容易放棄

即使練了一年,實力依舊沒有增長;即使練了三年,似乎還在原地踏步。雖然頭腦可以理解,但當身體跟不上時,難免會開始懷疑為什麼運動讓自己壓力這麼大?是否該繼續這種會讓自己失去信心的運動?別人也跟我一樣嗎?待在道館的這段期間內,經常看到不少人練了三個月、六個月就放棄。

館長經常如此說道:「劍道這項運動最難教的初學者,正是社會上的成功人士。學生或年輕人很容易撐過一年,但社會上所謂的成功人士們,卻往往撐不到一年。這是因為他們不習慣剛學習新運動時的生疏感,再加上無法克服失敗的挫折感,覺得自己表現很差勁,就算花時間練習,也看不到任何成效,因此很快就放棄。」

或許是因為無法接受不管做任何事都很厲害,到哪裡都備受肯定的自己,卻連一項運動都做不好吧!在職場上一路順遂,不斷升遷的高成就者,難以接受自己在運動這方面落於人後的事實。不僅無法贏過別人,再怎麼努力依舊徒勞無功,那種心情遠比想像中來得更糟糕。尤其是看到年輕人明明起步比自己晚,實力卻超越自己,心裡更是難受。

是Google 裡年紀最大的職員又何妨?

在Google 裡忙碌地度過了一年又一年,我在公司的年齡排行也躍升至前幾名,最後我終於變成公司內年紀最大的人,成為在Google 服務最久的員工,比我晚進公司的人,遠多過比我早進公司的人。有一天,我突然覺得:「我都這把年紀了,還能繼續勝任這份職務嗎?」

在Google 韓國工作十二年期間,執行長換過三次,我的直屬上司亞太地區公關總裁也已經換過四次。每次都是來自不同領域背景的人,個個都是菁英,能力出眾備受肯定。然而,每次看到年紀比我輕的人,爬到比我高的位置時,總是會忍不住心想:「為什麼不是我?」到了美國後,這種情況變得更嚴重。因為與我一起共事的其他總監,或位於總監之上的副總裁,大部分(事實上是全部)年紀都比我小。

但比較永遠比不完,一旦因為顧慮年齡開始自我設限,所有的一切就會像踩煞車一樣停滯不前。倘若總是習慣脫口說出:「我都這把年紀了,還得要做這種事嗎?」就會覺得自己毫無立足之地。

每當我開始顧慮年齡問題,就會想起劍道的謙卑。劍道不在乎年紀或經歷,只在乎實力。事實上,每次練完劍道後,我們都必須個別向高段位教練行禮,並針對練習的過程進行檢討。高段位教練在陪練完之後,會給予詳細的反饋。這時候,經常可以看到五、六十歲白髮蒼蒼的練習生,畢恭畢敬地跪在二、三十歲的年輕人面前的畫面。年長的練習生以誠懇的態度,向年輕的高段位者請益,或針對自己需要加強的地方進行提問。這一刻,總會讓我再次體認到,無論是年紀也好,經歷也好,在實力面前都毫無用武之地。

學會謙卑,才能保有高度熱情

當我還是劍道一段時,我曾到日本拜訪一位劍道八段的師傅。他指導過眾多選手,在日本相當有名。他為了迎接從韓國來訪的我和館長,轉搭了好幾次地鐵,親自去市場採買,親手為我們準備蔬菜和海鮮料理。在煮飯的過程中,他甚至不讓其他日本選手們進廚房。他就像「稻穗越飽滿,頭就越低」這句格言一樣,並不貪求獲得八段位者的禮遇,而是凡事親力親為不辭辛勞,以身示範謙遜的態度。

「啊!我也好想成為那樣的人啊!」和他見面後,我下定決心終生奉行劍道哲

學。降低自己的身段,認同並敬重他人,內心別無所求的狀態,稱之為「謙卑」。在這個重視自尊感與自我行銷的時代,有些人認為強調謙卑是不合時宜的,也有人會擔心如果降低自己的身段,別人可能會瞧不起自己。然而,每天一如往昔地擦地板,替一起流汗練習的夥伴們加油,日復一日重複著同樣的練習,就算輸了也不會有所動搖,對勝負了然於心的那種「謙卑」是截然不同的。

那是一種即使擁有不亞於任何人的強大實力,明早醒來後,一樣得從基本功開始練起的態度。或許正是因為這種謙卑的態度,才能對人生和世界保有高度的熱情,致力於成為像這樣莫忘初衷、永保熱忱的人。

三年前我一到美國,最先打聽的就是附近哪裡有劍道館。除了疫情期間被迫居家隔離的那段時間外,仍持續不斷地練習劍道。不久前,我加入了加州地區女子劍道團練,以正式比賽方式進行練習。練習過程中,遇到了一位劍道三段的選手,我用盡全力先發制人,整場比賽攻防不斷。就在我和對方都筋疲力盡之際,聽到了三分鐘時間到的鈴聲響起。雖然一分也沒擊中,雙方打成平手,但能撐過三分鐘沒有馬上輸掉比賽,我已心滿意足。

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